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当ERP成为标配,餐企如何在信息系统上构筑优势?

编辑: 更新于:2017-7-6 阅读:

未来的餐饮老板,需要的不仅是一个IT信息系统来减少人力成本,而是一个基于大数据的智能终端,它要做的不是简单地复刻人力工作,而是实现基于云端的智能化分析、管理,为餐饮老板提供更科学、更有用的经营建议。这才是餐饮接轨互联网的更深层意义。

一个客人从排队开始进入系统,到进店点单以后,每单输入系统,自动传回后厨,厨师看单下菜,客人就餐完毕,直接到前台结账,收银也通过网络,不需要现金,一天营业下来,每道菜卖了多少,营业额多少,进销存变化几何,一目了然。

ERP信息系统几乎已经覆盖了大多数连锁品牌,随着各层次ERP系统的泛滥,不少小店也开始启用这种“和互联网接轨”的方式,省掉很多人力、物力。


然而,这就够了吗?

ERP系统沦为标配,成色却五花八门

2010年,互联网大肆侵入餐饮业,ERP系统像Apple手机突入诺基亚、三星们的阵营,改变开始发生,大概2015年前后,ERP却不再是什么新鲜玩意儿,如今更是覆盖广泛,几成标配。

不是说标配不好,标配证明这个东西太有必要,但标配只是基础,如果你想升级你的餐厅,想领先别人一步,就不能和别人完全一样,标配也就有些寒碜。


现在市面上各种ERP系统品牌、种类、功能繁多,据业界不完全统计,市场约1000多家ERP公司,但每个所占的市场份额又非常之小,大多不到1%

也就是说,市场巨大,却没有突出的产品,或者说,尚没有哪个品牌的市场拓展、功能性,能够覆盖大多数餐企及其需求。

这其中,一部分原因来自ERP企业追逐红利。

食色性也,餐饮市场太大,而互联网的进程太快,给ERP系统的需求供应链留下了太大缺口,于是,谁都想来分一杯羹,他们都明白,谁更快地抢占市场,谁就能得到更大红利,最省时间的方法就是开发一部分功能。


反正,开发多了价格自然高,而由于餐企类型众多,中餐、西餐、小吃、正餐,需求各不相同,功能全面的,餐饮老板们反而不见得青睐。

于是,各种ERP横空出世,有的侧重于排队,有的侧重支付,有的善于链接外卖、团购……有的包含了后台进销存管理,可是每个都不一样。

乍一看,这样挺好,但当ERP逐渐成为标配,大家却不知道怎么来选ERP服务商了,因为“会用”ERP以后,餐饮老板们开始意识到,ERP不仅是硬件的升级(PDA点餐、取号机等),更是软件的升级(前台、后端管理,精细化、科技化管理等)。


可能希望这套系统能为自己解决三个问题需要解决,但有一些只能解决一个问题,后来更换也很麻烦。同时,有的想让这套系统发挥更大价值,却发现,很多系统的服务商团队,完成不了更多的任务。

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